盒马鲜生战略调整：门店员工转为临时工，免配送费门槛升至99元，阿里巴巴集团聚焦核心业务

【盒马鲜生面临战略调整，门店员工转为临时工，降低成本提高免配送费门槛】 盒马鲜生近期在多个城市门店实施员工结构调整，将正式员工转为三方员工，以降低成本。此外，盒马还提高了免配送费的订单门槛，这是其在消费降级趋势下的经营策略调整。与此同时，阿里巴巴集团在财报电话会议上表明了退出非核心业务的决心，新零售业态的前景变得不明朗。 从2月初起，盒马在合肥等城市的门店已不再招聘正式员工，改为招聘小时工或兼职。此举被认为是变相降低员工薪资，因为小时工通常不享有五险一金等福利。在湖北地区，盒马分拣员的薪资也出现下调，例如武汉后场的薪资从每件0.26元降至0.17元，降幅达三分之一。 在提高成本效率的同时，盒马调整了免配送费的门槛。春节前夕，盒马在25个城市将免配送费的门槛调整至99元，但由于用户反馈，最终在北京、南京、长沙等城市实施了这一政策，上海则定为49元，其他城市维持原标准。 盒马的这一轮降本增效举措，恰逢阿里巴巴集团寻求出售包括盒马鲜生在内的多项消费产业资产。尽管盒马否认了出售计划，但阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在财报电话会议上明确表示，公司正逐渐退出非核心业务，专注于电商和云计算等核心业务。 盒马鲜生的变革还包括SKU的大幅缩减，从去年底开始，盒马将5000多款商品的价格下调20%，SKU数量缩减至2000多个。这导致盒马货架上的商品丰富度下降，一些常购商品被下架。用户在社交平台上对此表示不满，认为盒马的商品选择变得有限。 盒马的折扣化改革引起了品牌商的反弹。一些品牌因盒马要求供货价基础上打5折，导致利润大幅降低，选择退出盒马。盒马门店员工反映，商品损耗成为新问题，生鲜食品坏掉给公司带来了损失。 在消费降级的大背景下，盒马面临着更大的经营压力。随着补贴的减少和现金流的紧张，盒马不得不调整其商业模式，以适应消费者的变化。新零售业态的未来变得充满不确定性，阿里巴巴集团的重心已转向电商和云计算业务。

和讯自选股写手

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